• 会员登录 | 收藏本站 | 签到中心
  • 管理经验
  • 您所在的位置:首页  > 新闻中心 > 管理经验
  • 管理:在“理”不在“管”

    来源:本站 发布时间:2017/2/4 11:23:46

    这几天又有人因为管理问题而烦恼,明明很强的团队就是带不好,走的走,混的混,业绩老是上不去。上级还总是怀疑他的能力。

    其实,这已经是一个老生长谈的话题了,之所以出现这样的问题,其实是对管理的偏重点出现了误判。管理的重点不在于前面那个管,而在于后面那个理字。

    1.管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥,分者后取”那样合理的游戏规则。但是实际过程中,很多管理者却总是拿着皮鞭(企业赋予的职权)当监工,没有规则或者规则就是自己的随时想法,那效果可想而知。而规则建立好了,管理者只是不断观察完善规则,自然人心齐,业绩也就自然来了。

    2.管理平台责任、权利、利益缺一不可。没责任,公司就产生腐败。没权利,执行就成废纸;没利益,积极性就下降。很多管理者只强调责任,人留不住。只说权利,就算争取到了,下属没有责任心,事情照样做不好。而只看重利益,团队也就成了一盘散沙。

    3.在与时俱进的规则下,只有把责、权、利的平台搭建好,员工才能八仙过海,各显其能,业绩没有搞不好的。

    从以上的分析来说,管理的重心其实就在于理,而这个理也不是一劳永逸 ,要随着时间,场景,任务的不同而不同,只有合适的理和规则平台,何愁团队带不好! 这给管理者带来的素质要求就是观察、思考和体系!

    作为一个好的管理者,你具备这些素质吗?

    免责声明:
      本网或经本平台转发的部分文章转自互联网,如涉及第三方合法权利,请告知本网或平台处理。
      凡本网或本平台注明“来源:四川特协”的所有作品,版权均属于四川省特种设备行业网或经作者授权发布,未经本网授权不得转载、摘编或利用其他方式使用上述作品。
      经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:四川特协”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。凡本网注明“来源:XXX(非四川省特种设备行业网)”的作品,均转载自其他媒体,转载目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责。文章内容仅供参考。
  • 主管单位:四川省民政厅 业务指导:四川省市场监管局
    © Copyright 2013 - 2021 四川省特种设备行业网 四川特种设备信息网 四川省特种设备安全管理协会 公益组织All Rights Reserved.
    地址:四川省成都市建兴路121号(东郊记忆北侧金房玺座) 咨询电话:028-86210269 028-86250126 邮编:610041
    综合管理部:028-86210203  028-86250126 业务一部:028-86210195 028-86210197 业务二部:028-86210225 028-86210208 资料发行:028-86210270
    官方微信:四川特种设备 四川特协 官方微博:新浪@四川特协 腾讯@川特协
    蜀ICP备11027040号 四川省特种设备安全管理协会版权所有 未经允许严禁转载
    建议使用:1024*768分辨率、16位以上颜色、Netscape6.0、IE5.0以上版本浏览器和中文大字符集